Rachunkowość zarządcza. Rachunek kosztów działań (ABC).

Rachunek kosztów działań (ang. activity based costing, lub ABC) to inaczej "cost-driver"
Pomysłodawcami są Cooper, Kaplan, Volmann.  Zgodnie z koncepcją ABC koszty pośrednie rozlicza się na produkty w przekroju działań i procesów generujących te koszty. System ABC pozwala redukować koszty.

Koszty pośrednie rozlicza się na czynniki kosztotwórcze a nie na np. roboczogodziny lub też maszynogodziny.

Działanie jest miernikiem czyli przyczyną powstawania kosztów.

Relacje: proces - działanie - czynność.

Proces - zespół powiązanych ze sobą działań wykonywanych podczas realizacji określonego celu.
Działanie - zespół czynności wykonywanych przez ludzi i maszyny, niezbędne do wytworzenia i sprzedaży produktów.

Rachunkowość zarządcza. Rachunek kosztów docelowych.

TARGET COSTING

Cel: Osiągnięcie zamierzonego zysku w całym cyklu życia produktu.

Koszty docelowe produktów ustala się na etapie projektowania.

Na etapie projektowania określa się:
- oczekiwaną rynkową cenę sprzedaży
- oczekiwaną marżę handlową
- różnica wyżej wymienionych kolejnych wielkości = koszt docelowy

Metody wyznaczania kosztu docelowego
- metoda odgórna
- metoda oddolna

Elementy Target Costing:
- docelowa cena (Target Price) ---> to cena dla określonego produktu, o określonej funkcjonalności, która będzie mogła najprawdopodobniej zostać osiągnięta.
- docelowa marża (Target Margin) ---> to marża dająca dostęp do takiego przedziału zysku, który według założeń jest oczekiwany w związku z wprowadzeniem nowego produktu.
- docelowe koszty (Target Costs) ---> koszty docelowe czyli różnica między docelową ceną a docelową marżą pokazująca ich najwyższy dopuszczalny poziom dla nowego produktu.

KAZIEN COSTING

To system ciągłego obniżania kosztów, ulepszania procesu technologicznego i organizacji pracy.







DCF - wartość salda przepływów pieniężnych ang. Discounted cash flow
NPV - wartość bieżąca netto
IRR - wewnętrzna stopa zwrotu